普拉特：超越于六西格玛的企业管理哲学
在现代企业管理中，六西格玛和精益生产等方法已经成为管理精英们追求的目标。然而，这些方法在许多方面并没有考虑到企业中人的因素和对人类精神生活的关注。而普拉特则是一种以人为本的、更注重员工精神动力的企业管理哲学。普拉特的核心理念是让员工在工作中感到满足，并最终促成企业的成功。
普拉特的哲学理解起来并不难。它认为，每个人都是不同的，所以要以不同的方式对待他们。普拉特的方法包括建立积极的工作氛围，在职工中建立彼此之间的信任和合作，以及提供奖励和赞扬等激励措施来推动员工的积极性和创造力。这些方法需要员工参与其中，对企业的文化和价值观有深入的了解，以及对自己的职责和目标有清晰的认识。这些过程中需要领导者发挥重要的作用。
普拉特的主要目的是提高员工的工作动力和生产力。而员工的动力和生产力则源于他们感到自己的工作重要，而且他们的贡献和表现得到了肯定。在普拉特的哲学中，员工的动力和生产力与企业的成功是由内而外得实现的。因此，普拉特的追随者们相信，企业的成功只有通过积极地培养、改善、发展、关心和激励员工来实现。这个理念已被实施到了很多公司中，包括美国福特汽车公司、日本的许多车厂、麦克唐纳公司等。
普拉特的理念确实值得我们学习和借鉴。这种管理哲学被认为是具有更人性化、更侧重于员工的企业管理的一种方式。当然，这并不意味着六西格玛和其他精益生产方法就没有了优势。事实上，这些方法在许多情况下仍然有效，但它们也应该与普拉特的理念相结合，以提高员工的生产力和职业满意度。
普拉特的哲学理解起来并不难。它认为，每个人都是不同的，所以要以不同的方式对待他们。普拉特的方法包括建立积极的工作氛围，在职工中建立彼此之间的信任和合作，以及提供奖励和赞扬等激励措施来推动员工的积极性和创造力。这些方法需要员工参与其中，对企业的文化和价值观有深入的了解，以及对自己的职责和目标有清晰的认识。这些过程中需要领导者发挥重要的作用。
普拉特的主要目的是提高员工的工作动力和生产力。而员工的动力和生产力则源于他们感到自己的工作重要，而且他们的贡献和表现得到了肯定。在普拉特的哲学中，员工的动力和生产力与企业的成功是由内而外得实现的。因此，普拉特的追随者们相信，企业的成功只有通过积极地培养、改善、发展、关心和激励员工来实现。这个理念已被实施到了很多公司中，包括美国福特汽车公司、日本的许多车厂、麦克唐纳公司等。
普拉特的理念确实值得我们学习和借鉴。这种管理哲学被认为是具有更人性化、更侧重于员工的企业管理的一种方式。当然，这并不意味着六西格玛和其他精益生产方法就没有了优势。事实上，这些方法在许多情况下仍然有效，但它们也应该与普拉特的理念相结合，以提高员工的生产力和职业满意度。
