随着市场竞争的不断升级，企业需要以更高效率、更快速度完成产品开发。敏捷方法论因其快速响应市场需求、提高生产力等优势逐渐成为企业管理的主流之一，而今天我们要探讨的是高级敏捷--当敏捷方法论遇上领导力。

敏捷方法论强调小而快地实现产品，这和传统瀑布式的开发流程截然不同，但也遇到了一个严峻的挑战：如何在高度流动、快速交付的项目环境中保证领导层的控制？高级敏捷便是为了解决这一问题而量身定制的。

高级敏捷目的在于增加领导力的作用，培养负责任的团队。它最为关键的一点是在敏捷开发过程中强化领导力和企业文化建设。

在高级敏捷中，领导要有更多的权限和责任，可以带领团队通过磨合期，让团队迅速进入水平。领导要重视人才的激励，让人才有优质的环境和合理的收益。同时，领导要更注重对团队的沟通和指导，通过协作让团队逐步完善自身的技能。

对于企业而言，高级敏捷能够提高企业的竞争力，使之更快速、更灵活地响应市场需求。而在团队层面，高级敏捷则能够建立起高度合作、高效沟通的敏捷开发环境，进而培养出具有强领导力和协作能力的人才。

总而言之，高级敏捷是敏捷方法论的一种升级版，绝不仅仅是普通的管理实践，它将领导力与企业文化紧密结合，以经营团队的能力为核心竞争力，在实践中取得了优秀的效果。