江东猛虎，这个名字已经深入人心。但是，除了它的创始人黄峥之外，我们是否真的了解江东猛虎背后的企业管理之道呢？下面，我们将揭秘江东猛虎，探寻它背后的企业管理之道。

首先，江东猛虎有着非常独特的人才梯队建设方式。不同于其他互联网企业，在选才方面江东猛虎有着创新思维。除了注重学术背景、工作经验、个人能力之外，江东猛虎更加注重面试时候的自我介绍和沟通能力。他们认为，一个人的职业素养不仅体现在工作成果，更体现在沟通能力上。

其次，江东猛虎对于产品的研发也有着独到之处。他们有一种“1313”规则，即一个项目需有至少13个功能点，每个功能点在13毫秒内加载完成。这个规则的制定背后，是江东猛虎对于用户体验的极致追求。在江东猛虎看来，一个好的产品必须要不断研发创新才能够不断适应市场变化。

最后，江东猛虎对于员工的管理也有着独到之处。他们推行一种“强行休假”的政策，即每个员工必须要至少休假一周。这种政策之所以被推崇，是因为江东猛虎认为员工的健康状况是企业发展的基础。一名身体健康、精神饱满的员工才能够对企业的发展有更好的贡献。

在总体上，江东猛虎的企业管理之道，是融合了企业文化与创新思维的一个有机体。只有这样才能够让企业在竞争激烈的市场中畅游于其中，赢得更多的企业口碑和市场份额。