霍福德效应（Hawthorne Effect）是指个体在接受调查或实验时，知道自己正在接受调查或实验的情况下，表现出比平常更好或更差的现象。霍福德效应得名于20世纪20年代，美国经济学家埃尔顿·霍福德（Elton Mayo）在西恩斯公司工厂进行的一个实验。

霍福德在实验中对工厂员工进行了多种处理，如调整光照、减少工作时间、增加休息时间等等，结果都表现出了员工工作效率的提高。霍福德最后得出结论，即不是实验处理本身的影响，而是员工知道自己正在接受调查的效应。

霍福德效应有一定的现实意义。在社会科学研究中，研究者需要关注到这种效应的影响，以减少干扰。同时，在实际管理中，公司也可以通过改变工作环境或者提高员工对工作的期望，来实现员工工作效率的提高。

然而，霍福德效应也存在一定的争议。一些学者认为，这种效应并不是普遍存在的，而是只对特定的调查或实验产生影响。此外，也有研究指出，霍福德效应并不是知情干扰造成，而是因为实验员和参与实验的员工建立了紧密的联系，实验员的关注和支持使得员工的工作效率提高。

综上所述，霍福德效应是个体在知道自己正在接受调查或实验的情况下，表现出更好或更差的现象。在社会科学研究和实际管理中，需要注意到这种效应的影响，以确保研究和实践的准确性和有效性。